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说 明
一、如招标文件要求“项目整体规划与设想”,详情见本方案的第一章;
二、如招标文件要求“项目组织计划”,详情见本方案的第二章;
三、如招标文件要求“主要设备和材料”,详情见本方案的第三章;
四、如招标文件要求“信息化系统设计说明书”,详情见本方案的第四章;
五、如招标文件要求“信息化系统规划设计”,详情见本方案的第五章和第五章;
六、如招标文件要求“信息化系统建设工程施工方案”,详情见本方案的第六章;
七、如招标文件要求“保证工期措施及施工进度计划”,详情见本方案的第七章;
八、如招标文件要求“质量保证措施”,详情见本方案的第八章;
九、如招标文件要求“保证安全文明措施”,详情见本方案的第九章。
编制依据
一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。
二、依照有关主要法律、法规:
(一)《中华人民共和国政府采购法》;
(二)其他法律法规。
三、相关行业规范、标准
(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改)
第一章 项目整体规划与设想
此工程项目是对XXXX市政务服务中心综合楼信息化系统建设工程所需的相关弱电系统实施统一施工和集成的系统工程。工程主要包含了对XXXX市政务服务中心综合楼信息化系统建设工程的施工设计、布线、设备安装、系统连接、调试、验收和服务等工作。
第一节 项目概况
XXXX市政务服务中心综合楼,地下一层、地上八层。地下室主要功能为车库、设备用房、发电机间、库房等;地上一层至八层主要功能为办证大厅、办公室等;
第二节 工程技术特点
信息化系统工程充分利用了计算机、通信、控制、多媒体、数据库管理等先进技术,在统一的平台上实现各子系统的所有功能并保障各子系统的性能;通过信息共享和先进系统的功能和系统的自动化手段,能实现用户端将通过资源共享和采用集中统一的通信平台,给XXXX市政务服务中心信息管理提供科学的系统支持。
因此,XXXX市政务服务中心综合楼信息化系统建设工程是一个高标准、多层次的现代化信息化系统工程,系统技术要求较完善,工期要求比较严格。必须建立一套严谨规范的施工管理模式,包括施工组织管理,施工工艺管理等诸多方面的管理。
根据招标书和相关的要求,将分别进行该系统的下面建设施工:
各子系统综合布线的安装、整个系统的配管、配线工程、各楼层之间的综合布线系统的联网、调试,配合总系统的连接调试和开通。系统的测试、验收、试运行、移交、培训、维护等。
第三节 工程总体布置
一、本工程的施工指导方针
本工程作为本公司的重点工程,公司将以顾客的需求为关注焦点,利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验,以质量为中心,强化管理,以一流的技术、一流的服务,创名牌精品工程、用户满意工程,使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是:
1.狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。
2.对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。
3.对项目管理人员采取优化组合。
4.项目所需资金实行专款专用。
5.强化工程质量的过程控制和监督管理。
6.积极推广新技术、新工艺。
7.合理有效地降低工程造价和业主投资。
8.工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。
9.强化文明施工管理,创“文明安全工地”。
二、施工组织安排
1.进场后积极做好前期的准备工作;
2.在施工过程中,积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题,为施工顺利进行创造良好的条件;
3.做好设备单机和总调试。
第四节 信息化系统工程施工部署
信息化系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行,施工过程依照先高层后地面;先隐蔽后明设;先主干桥架管网线槽后分支;先末端后前端;先外围后机房的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。
1.弱电系统工程施工主要有:预留预埋施工期;桥架、线槽及管线敷设施工期;线缆敷设施工期;前端设备安装施工期;机房设备安装施工期;子系统调试和弱电系统调试施工期。
2.桥架、线槽及管线敷设和线缆敷设施工期间,以综合布线系统为主要进度控制项目,其他子系统的桥架、线槽及管线敷设和线缆敷设应以此为主线,以设备安装系统调试为目的,以系统运行为目标。为了便于保证质量、进度和投资,弱电系统工程的桥架、线槽及管线应统一设计、施工。隐蔽部分的施工为重点控制部位。
3.前端设备安装施工期间,以楼控系统和安保系统设备安装为重点。
4.机房设备安装施工期间,以安保系统、网络系统设备安装为重点。
5.子系统调试和弱电系统调试施工期间,以系统集成为主。
一、施工阶段划分
第一阶段:规划设计及分项施工准备(包括智能化建设总体规划设计;招标范围内系统工程的现场准备、技术准备、二次深化设计、物资准备等);
第二阶段:各系统所涉及的管线敷设施工;
第三阶段:线缆敷设施工;
第四阶段:前端预留预埋安装;
第五阶段:机房预留预埋安装;
第六阶段:设备安装调试和测试
第七阶段:系统试运行
第八阶段:系统验收
第九阶段:竣工文档整理提交及工程面移交
第十阶段:售后服务及培训
二、组织部署及措施
项目经理部设若干职能部门,由部分技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具、劳资、行政等管理。
向项目业务负责人分别签订技术承包合同、质量承包合同、工期承包合同,同项目经理签订全方位的技术经济承包合同。
集中优势兵力精兵强将,打歼灭仗;实行全面铺开,重点突破。协调交叉施工、抢时间、保质量、保安全、保工期,实行施工流水作业。
除上述主要技术和工程管理队伍外,组织参加过大型工程设计及实施的、有经验的技术、施工人员作为“XXXX市政务服务中心综合楼信息化系统建设工程”实施的主要力量,参加施工及安装。
参施人员要组织培训、熟悉设计意图,搞好施工。
抢工时期按二班制或12小时作业,保证工期质量。
三、工程主要施工程序
根据我公司对大型信息化系统工程施工、安装的经验和“XXXX市政务服务中心综合楼信息化系统建设工程”项目的实际特点和功能设计,我们认为,该工程主要安装内容将主要包括以下各项:(缺少内容)
四、工程的深化细化及设计联络
1.工程确定和合同生效后,及时与业主进行全面的联络和协调,对工程进行施工的深化细化设计。
2.把工地安装前的详细要求和设备、器材、机架安装、管线敷设的图纸、资料函告业主。
3.施工现场布置;
7.项目组的施工技术交底;
5.线、管、槽的采购,并就该项工程确定安装计划;
6.及时与业主、监理及各方面进行全面的联络和协调,为工程实施做好各方面准备,并办理施工人员出入证及施工所需证件;
(一)工程前期的准备工作
1.施工人员现场准备工作(包括人员宿舍、库房、生产用房);
2.查看现场并确定工程的电缆沟道、桥架和预埋管线安装走向的情况,记录和整理出与工程相关的各类准备资料。
3.确定与业主、相关土建方地同步跟进和协调方案。
4.购进工程前期所需材料设备、施工工具。工具的规格、型号及数量,视工期情况提前组织购进。
(二)材料及设备的进场
1.现场具备进场条件时,材料、设备进场,进场后及时填写报表送招标方与监理进行材料、设备的验收;
2.如果现场不具备进场条件,要等现场具备进场条件后材料、设备才能进场;材料、设备进场及延误进场等情况由业主方及监理签字认可。
(三)桥架管路的检查
1.按照招标方式确定的图纸和工程规范,按照已确定的路由对桥架和管路的预埋做检查,并且对不合格部分提出整改要求;
2.按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单,报送监理验收;
(四)进行管内穿线
1.购进确定的线材,报送招标方和监理验收,验收完后进行管内敷设;
2.在穿线过程中要按图纸统一编号,做好线标;如图纸无编号,要自行在图纸上作出预埋标记及线号,防止配线时发生混乱;
3.穿线后进行工程自检自验,并报监理验收;
(五)设备的安装
1.系统的部分基础设备,如显示系统基础螺栓、固定架,综合布线系统的若干基础(桥架、管道等),应与土建或装饰施工交叉进行,因此与土建和室内装饰工程协调,进行各分项工程的安装。
2.各子系统设备的底座、支架及配件安装后,进行美观及防护处理,预留足够线缆接头余量;
3.待室内装饰完成,大量或分批安装各子系统设备,并使用各标准的测试手段,对各种设备进行现场测试,并记录;
(六)各子系统中心设备的安装
1.各系统机房设备安装时,与装饰施工紧密配合,同步进行,相互提供方便。在机房、控制室基本装修完毕前,应将各系统的设备、设备台、柜安装所需要的管道等基础工程安装就位。
2.按照技术设计文件要求,对各子系统的各类机柜、操作台进行布置和安装;
3.安装机房配电、信号等设备,对电缆路由进行认真规划和敷设;
4.连接各设备的电源及信号线;
5.机房设备的摆放做到电气要求和美观要求的规范;
(七)设备的连接、打接
1.进场的设备(如:综合布线的RJ45配线架、RJ45模块、大对数配线架、光纤配线架、机柜等,各系统的安装连接设备)向建设方和监理报验;
2.如果现场具备打接条件,就进行配线架、模块、光纤等设备的打接;
3.如果不具备打接条件,必须等到具备打接条件后再进行设备的打接;如因延误工期并造成损失由招标方及监理签字认可;
4.完毕后报监理验收;
(八)线缆连通及测试
1.对布线(网络电缆、视频电缆、电源电缆、控制电缆)系统连通测试;
2.进行各信息点与全部配线架的标记和编制各阶段相关文档;
3.按照测试规范进行线路连接的测试工作,在测试过程中对出现的错误进行改正,以保证测试通过;对测试数据进行整理并根据合同要求做好测试报告及软盘的准备;
4.测试完成,请招标方及监理签字认可,提交成品保护;
5.为用户整理并提供最终布线系统全部文档资料;
(九)系统调试
1.对各子系统进行连接调试,对设备的供电和安全性进行测试确认;
2.对各机房内主设备、网络设备、各专业设备进行连接测试;
3.对各子系统的控制、软件、硬件进行调试;
4.对各子系统的连接和控制进行调试;
5.以上各调试进行认真地记录并整理归档;
(十)工程验收
1.对电缆基础和隐蔽工程,电缆敷设,前端设备安装,机房设备安装,网络设备安装等分项工程,进行分阶段的测试和验收,为总系统的最终经验做准备;
2.根据招标方、监理及参加工程验收单位的要求,做好工程验收的准备,及时做好整改工作;
3.验收后落实验收报告,并请招标方或有关单位作出工程评价;
(十一)竣工资料
1.工程竣工后要做出竣工资料,竣工资料包括;工程概况、技术方案文件、主要设备清单、移交文件记录、竣工图纸、楼层配置表、机柜配置表、测试报告等;资料要经项目经理及主管工程师签字认可;
2.竣工资料交予招标方。
(十二)最后进行工程款结算
1.按照双方签订合同及发生的设计变更洽商记录等进行决算,作出工程决算表;
2.根据决算表,进行工程款结算。
3.工程的具体实施过程,可根据工程或各分项工程的具体情况,在保证施工质量和施工进度的目标要求下,进行科学的灵活调整。
五、施工管理措施
(一)施工管理基本措施
1.按项目法管理,采取流水法作业施工,提高工效,确保质量和工期。
2.强化计划管理,实行网络计划,进行动态跟踪,使施工计划各控制点的各环节及质量停止点的各环节受到全方位监控,确保工期和质量。
3.计划实现微机管理,指导和监控各控制环节。
4.强化施工调度,做好与业主、土建单位、质量监督单位配合,搞好服务,并主动争取和服从监理公司的监理。
5.强化工程质量管理,消除安装、施工质量通病,并实行质量风险抵押。编制计划,实施按程序、全过程控制施工过程的质量监理。
6.强化材料设备的采购、验收、检验、复检复验;不合格的材料、配件不得采购,不准使用,并主动接受监督检查。
7.应由建设单位、施工单位、监理单位组成的现场领导指挥班子,实施现场办公,直接进行协调指挥工作,保证按程序和节点施工。
(二)施工管理其他措施
系统安装点多、质量要求高、布线跨度大、机房数量多、网络连接技术复杂,要按期优质完成安装任务,必须采取有效的施工管理措施。
1. 实施计算机管理,施工网络计划,倒排工期,保证当旬任务当旬完成,当周计划当周完成,当日任务当日完成,不为第二天和下一道工序留尾巴。
方案完整版下载请点击:XX大楼信息化系统建设投标方案
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