招投标的工程项目进度与计划控制管理的3种方法：

1. 在投标阶段，制定详细的项目计划，包括工作分解结构 (WBS)、里程碑、工期安排等。确保项目的各项任务和活动能够被明确地描述和安排。

2. 通过网络图、甘特图等工具确定项目的关键路径和关键任务。关键路径指的是项目中最长的路径，决定了整个项目的最短工期。关键任务是具有较大风险和难度的任务，在进度控制中需要特别关注。

3. 设立进度监控机制，定期对项目进展进行监控、记录和报告。可以使用项目管理软件、进度表、里程碑报告等工具，对实际进度和计划进度进行对比和分析，及时发现偏差并采取相应措施。

在招标中，项目的进度控制是至关重要的，以下是一些进一步的方法和措施，有助于实现项目的进度控制：

1.  了解工期计划中的关键路径，以及每个任务对关键路径的贡献。确保对关键路径上的任务进行特别关注，并定期定量地审核计划与实际进展的差异。

2.  挣值分析是一种方法，可定量地比较计划与实际进度的差异，并针对状况进行分析和预测。这种方法可以帮助建立合理的执行计划，及时调整为接下来的执行进行准备，并提高实际近似于计划的几率。

3.  定期召开团队会议有助于提高项目执行的监督和协调，确保每位团队成员了解任务和期望，以免项目的进展受到不必要的影响。

4.  提高项目的执行速度可取得快速并可预测性的进展。加速项目的执行速度可通过措施，如资源对该项目的专业性匹配、现场劳动力和设备的增补或流程改进等方法。

在招标项目中，进度绝不是一个简单的问题。仔细分析进度计划包含的关键协作步骤可以减轻管理团队的工作量，并且有助于提高企业赢得招标的概率。良好的进度控制策略也能够确保工程项目的高质量完成。

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