1、资质和信誉：评估供应商的资质和信誉，包括其相关经验、技术能力、人员素质、业绩记录等方面。

2、技术能力：评估供应商的技术能力，包括技术实力、研发能力、创新能力、技术团队等。

3、项目经验：评估供应商在类似项目上的经验和成果，了解其在相关领域的实际应用能力。

4、产品或服务质量：评估供应商所提供产品或服务的质量，包括性能、可靠性、稳定性、安全性等方面。

5、价格和成本：评估供应商的价格水平和成本结构，了解其在市场上的相对竞争力。

6、合规要求：评估供应商是否符合相关的合规要求，如法律法规、环境保护、质量管理等方面的要求。

选择供应商步骤：  

1、分析市场竞争环境。  

2、建立供应商选择目标。企业必须确定供应商评价程序如何实施，信息流程如何，谁负责，而且必须建立实质性、实际的目标。  

3、建立供应商评价标准。不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的。  

4、建立评价小组。企业必须建立一个小组以控制和实施供应商评价。评价小组必须同时得到制造商企业和供应商企业最高领导层的支持。  

5、供应商参与。一旦企业决定实施供应商评价，评价小组必须与初步选定的供应商取得联系，以确认他们是否愿意与企业建立合作关系，是否有获得更高业绩水平的愿望。企业应尽可能早地让供应商参与到评价的设计过程中来。然而因为企业的力量和资源是有限的，企业只能与少数的、关键的供应商保持紧密地合作，所以参与的供应商不宜太多。  

6、评价供应商。评价供应商的一个主要工作是调查、收集有关供应商的生产运作等全方面的信息。在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法进行供应商的评价了。  

7、实施合作关系。在实施合作关系的过程中，市场需求将不断变化，可以根据实际情况的需要及时修改供应商评价标准，或重新开始供应商评价选择。在重新选择供应商的时候，应给予旧供应商以足够的时间适应变化。

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