进行比价招标准备工作的5个要点：

1. 明确采购项目的技术规格、数量、交货期和其他特定要求，确保对采购需求有清晰的了解。

2. 根据采购需求，编制详细的招标文件，包括招标公告、技术规格、报价表、评标标准等内容。

3. 根据采购项目的特点，事先确定供应商名单，确保其符合相关的资格要求和条件。

4. 根据采购项目的紧急程度和相关时间要求，确定招标时间和地点，并在适当的时候发布招标公告。

5. 在评标确定中标者后，对中标供应商进行确认，根据招标文件中规定的中标通知时间，与中标供应商进行联系并签订合同。

进行比价招标的准备工作，还可以考虑以下方面：

1.  确定评标委员会成员，包括技术专家、采购人员和相关领域的代表。确保评标委员会的成员具备相关专业知识和经验，并遵守评标过程中的保密和公正原则。

2.  评估采购项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行管理。例如，制定供应商资格审核和排除机制，确保参与竞标的供应商均具备合法合规的资格。

3.  与供应商保持良好的沟通，确保他们对招标文件和要求的理解正确。及时回答供应商的问题和询问，并提供必要的补充信息。

4.  根据需要，可以要求供应商缴纳投标保证金，以确保供应商的真实意愿和参与竞标的认真程度。

5.  设立及执行监督和审计机制，对招标过程和合同执行进行严格监督，确保程序合规性和合同履行的质量。

6.  确保招标过程和合同执行符合相关的法律法规和政策要求。合规性是招标过程成功的重要保证之一。

7.  对每一次招标过程进行总结和评估，从经验中吸取教训，不断改进招标流程和管理方法，提高采购效能和效果。

通过以上的准备工作，可以帮助确保比价招标的顺利进行，实现公开、公正、透明的竞标环境，最终选择到合适的供应商，为采购项目取得成功做出贡献。

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