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说 明
一、如招标文件评分标准要求“施工组织机构”，可参照第二章；
二、如招标文件评分标准要求“物资装备计划”，可参照第三章；
三、如招标文件评分标准要求“项目管理制度”，可参照第四章；
四、如招标文件评分标准要求“施工进度计划”“工期保证措施”，可参照第六章；
五、如招标文件评分标准要求“施工技术方案”，可参照第七章、第八章；
六、如招标文件评分标准要求“质量保证措施”，可参照第九章；
七、如招标文件评分标准要求“安全、文明、环保措施”，可参照第十章、第十一章、第十二章；
八、如招标文件评分标准要求“施工组织机构”，可参照第二章；
九、如招标文件评分标准要求“施工协调管理”，可参照第十三章；
十、如招标文件评分标准要求“应急预案”，可参照第十六章。
（以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改）
第一章 总体概况
第一节 工程概况
（投标人根据项目具体情况自行编制）
一、工程概况
（一）工程名称：
（二）工程地点：
（三）工程面积：
（四）施工楼层：
（五）工程项目：
二、主要经济技术指标
三、综合说明
首先，我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求，和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。
我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作，并严格按照审定的施工组织设计进行施工。我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。具体措施如下：
1.我公司把本项目列为公司年度重点工程项目，指定优秀项目经理任本工程的项目经理，组配经验丰富管理人员及技术班组进场施工。
2.强化质量管理，认真贯彻各项工程质量标准和质量保证程序，确保工程质量达到招标文件规定的合格质量要求。
3.严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，积极按市级文明观摩工地实施管理施工。
4.采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，管理好本工程的施工，使本工程成为高质量的产品。
5.以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的进度，一流的文明向业主献礼。
6.我公司经过认真的阅读本工程招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
综上所述，在了解业主方意图下，我司结合图纸和现场现状；对施工中的重点、难点进行分解剖析；我司对本工程的整体施工流程和进度安排有了较为全面、详细的认知；我司完全有能力履行本工程施工合同，保质保量完成本工程的施工任务。我司承诺将严格遵守招标文件的条件和标准，履行施工合同的职责和义务，接受业主管理，在监理的指导下，协调好各方面的关系，确保本工程的顺利完成。
为了更好的为业主服务，保证工程优质、高效完成；我司根据甲方提供的技术资料及现场勘查情况，特编制本施工组织设计。施工组织设计中将对施工总体施工思路、分部分项工程施工安排、物资计划等进行一一的阐述说明；由于目前受招标时间条件的限制，只能编制初步的施工组织设计方案，待中标后，如有需要我司将会再编制更为详细施工组织设计供业主及监理审核！
四、工程特点及难点
1.本工程是改造拆除工程，施工面积大、拆除项目多，施工人员较多，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作，因此，我公司将建立起一套行之有效的安全管理体系及措施，确保施工人员及工作人员的安全，确保工程的拆除工作顺利完成，为装饰装修工程的顺利开展奠定基础。
2.拆除工作势必造成相对较大的噪声和振动，为了减少噪音对周围居民的正常工作与休息，我公司将合理安排拆除时间，并且在拆除时严禁使用产生噪声大设备及用具。
3.本工程拆除项目多，因此要做好拆除准备工作，严格按照拆除流程施工。
4.拆除外墙时有可能会造成震动而脱落，为避免伤害人和物，我们将设立两道安全网进行保护。
第二节 编制依据
一、编制依据
（一）施工招标文件及答疑。
（二）本工程的设计图纸。
（三）我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。
（四）我司在其他类似工程施工中的经验总结。
（五）建设领域相关的法律法规和地方性规定，工程建设强制性条文（以及现行的国家、行业、地方规范规程及标准。
1.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；
2.《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ301；
3.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；
4.《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95；
5.《空气过滤器 》GB/T14295—93；
6.《高效空气过滤器》 GB/T13554-92；
7.《建筑设计防火规范》G50016-2006；
8.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；
9.《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002；
10.《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92；
11.《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003；
12.最新的国家和行业现行其他有关工程建设强制性标准、技术规范和规程要求。
（六）其他
1.《中华人民共和国安全生产法》；
2.《国务院关于特大安全事故责任追究的规定》。
二、编制原则
1.认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。
2.严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
3.坚持又好、又快的原则，执行先进的工程管理理念，组织有节奏、均衡和连续的流水施工。
4.优先选用先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实施规划，有效控制工程的安全、质量、进度、成本。
5.提高施工机械化、自动化程度、改善劳动条件，提高生产施工效率。
6.坚持“安全第一、预防为主”的方针和“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，完善安全文明施工和生态环境保护措施，杜绝重大安全事故，控制施工的噪声、粉尘及垃圾污染。
7.坚持“四节一保”的绿色施工原则，科学规划施工平面，尽可能利用永久性和组装式施工设施，减少施工占地；利用节能设施，减少能源损耗，做好雨水收集和水资源的循环利用；优化现场物资存放，减少库存和物资损耗。
第三节 项目实施目标
一、质量目标
以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。
二、工期目标
必须严格按招标文件工期XX日历天（收到建设单位开工令之日开始计工期）如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。我公司承诺保证在XX日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。
三、安全生产目标
安全生产目标达到XX市安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。
四、文明施工目标
认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到济南市文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。
五、文明环境施工目标
1.文明环境目标：噪音排放达标施工昼间<65dB，夜间<55dB（22：00至次日6：00）
2.文明环境目标：现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。
3.文明环境目标：生产及生活污水达标排放污水COD排放达标
4.文明环境目标：尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。
5.文明环境目标：项目经理部最大限度地节约水电能源项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。
六、科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。
第二章 施工组织机构
第一节 施工组织指导方针
一、主要指导方针
为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。
二、科学组织、精心施工
组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。
三、质量第一、安全至上
利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。
建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。
四、科技先导、争创一流
采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。
第二节 施工组织机构
一、施工组织机构管理
（一）成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。
（二）我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。
（三）针对本工程我们将成立星河苏活公园项目室内装饰工程现场指挥部（项目经理部），由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人，设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。
（四）现场管理
1.组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。
2.落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。
3.协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。
4.处理、保管好往来文件材料技术档案。
5.组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。
6.项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。
（五）由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。
根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：
1.强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；
2.加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；
3.遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；
4.场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。
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