日常考核制度 为保障服务质量，严格执行公司“精细化安全管理体系”，公司制定“三级”质检制度（项目质检员自查、区域质检经理互查、公司质检部监察）。 公司成立专业安全质检部，以一个月为周期，轮换到各项目店进行安全及服务质量检查。 区域质检经理各区域互检，确保区域内各项目店无服务死角，无安全隐患。 各项目设置专（兼）职质检员，保证项目工作人员严格按照公司相关管理规定执行。 目的 通过项目的考核管理，完善公司三级管理考核体系，保证项目自身的经营管理目标和各项工作计划顺利实现。同时，对员工起到激励、约束的作用，调动员工的积极性和主观能动性，达到提高执行力，使各项制度和工作流程得以顺畅落实，营造企业公平竞争的氛围，使项目运作按公司设定的目标前进。 考核原则 根据“总量宏观调控、经济效益量化、保底争利提成、指标全员挂钩、管理考核到位”的总体要求，坚持公开、公平、公正的原则，将经营、管理任务自上而下层层分解，逐级负责，建立健全保障项目运作的各项制度和流程，明确岗位职责和服务标准，保证项目各项工作的有效推进。