物业管理机制及措施 一、管理运作机制 公司每年与管理处签订管理目标责任书，管理处各级员工与管理处签订服务质量保证书，实行计划目标责任制管理，同时，还贯以督导管理，全面质量管理，协调管理及实行值班经理日常管理责任制。 严密、科学、规范的管理运作机制是为甲方提供优质、高效、便捷服务的保证，更使管理运作逐渐走向良性循环，实施物业管理服务运作机制如下： （一）计划目标管理 根据《物业管理条例》的要求，按照优秀物业管理的标准制定各项管理指标；（二）督导管理 采取有效的督导管理方式，对各职能部门实施监督指导管理，保证工作正常运作，提高工作效率和工作质量，具体有以下四种做法： 1.经济管理： 公司与各级员工签订劳动责任状，明确员工的权利与义务，并制定各员工所在岗位和工作绩效相挂钩的工资制度，以此来调动员工的工作积极性。 2.法规管理： 遵循既定的规章制度和工作程序来规范员工的言行，提高工作效率和工作质量。 3.行政管理： 实行每月、每周部门详细的工作计划，物业经理每天上班前20分钟组织管理级召开“早会”部署当日工作，下达工作任务，总结前一天的工作情况，分析存在的问题，提出解决办法；并每周召集主管人员