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医院绩效管理咨询与软件服务技术方案（222页）本文档为word格式，清晰无水印，可直接复制粘贴。具体编制要求请按照项目招标文件要求更改。内容大纲：项目调研、医院成本控制方案、医院绩效考核、绩效分配、软件功能介绍、绩效测算流程、医疗数据分析、培训计划、项目工作全期工作规划、项目组织管理、项目进度管理、服务质量保障、售后服务方案

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第一节XX物业对XX管理方式总体描述XX物业将采取贴合XX省XX特性的物业清洁服务管理方式，基本特点如下：（一）经理目标责任制XX物业对XX省XX的管理方式将采取经理目标责任制。公司依据质量方针和管理目标，结合项目实际情况，与以项目经理为核心的管理团队签署项目管理目标和经济目标责任状，以保证管理处处在一个高效、务实、奋进的过程中，确保实现公司向甲方承诺的服务目标。一方面，公司对XX管理处运行体系